CEO亲自主导AI投资·八部委推进AI+招标投标·97%企业启动AI转型·Agent渗透率8倍增长·创新临界量驱动增长·Agentic Enterprise时代开启
BCG
BCG最新全球CEO调查显示，近四分之三CEO已成为企业AI投资的首要决策者，不再委托给CTO或CIO。企业AI支出计划从营收的0.8%翻倍至1.7%，超过90%企业表示不会削减AI投入。
CATLAXY 观点｜当CEO亲自抓AI预算，说明AI已经不是「技术部门的事」。支出翻倍的背后是一个判断：AI不是成本项，是基础设施投资。关键不在花多少，在于花在哪。
国家发改委（澎湃新闻转载）
国家发改委等八部委联合印发意见，明确AI在招标投标领域20个重点应用场景，包括智能辅助评标、围串标识别、合同自动生成等。目标2026年底部分省市全覆盖，2027年底全国推广。
CATLAXY 观点｜这份文件的价值不在「AI」，在「20个场景」。场景化、分阶段、强调「辅助不替代」——这就是可管理的AI落地该有的样子。企业做AI也应该这样：不追概念，追场景。
EY
EY 2026年CEO Outlook报告显示，97%受访企业正在或计划启动AI转型。生成式AI采用率达54%，Agentic AI已达37%。CEO普遍从AI实验阶段转向规模化部署，聚焦运营优化（43%）和客户体验（40%）。
CATLAXY 观点｜97%在做不代表97%做得好。真正值得关注的是Agentic AI达到37%——Agent从概念走到采用，速度比预期快。但「运营优化43%、客户体验40%」说明大多数企业还在用AI做效率工具，离真正的组织变革还有距离。
Gartner（Business Insider引述）
Gartner最新预测显示，到2026年底将有40%的企业应用嵌入AI Agent功能，而2025年这个比例不到5%。McKinsey内部已部署数万AI Agent，BCG员工低价值任务时间减少15%，其中70%重新投入分析工作。
CATLAXY 观点｜5%到40%，一年8倍增长——这不是渐进式变化，是范式切换。McKinsey自己「吃自己的狗粮」部署数万Agent，说明咨询公司已经不只是在卖AI方案，而是在用AI重构自己。从「数字员工」到「数字团队」，这个转变正在加速。
PwC
PwC第29届全球CEO调查显示，创新实践达到临界量的企业明显获得更高的销售份额增长。在宏观不确定性加剧的环境下，AI已从「锦上添花」变成决定企业能否突围的核心变量。
CATLAXY 观点｜「临界量」这个词很关键——创新不是做一个项目就行，是要做到一定密度才有效果。很多企业AI项目「广撒网浅尝试」，每个都不深入，结果就是达不到临界量。轻启动、快验证、深迭代，才能突破这个临界点。
MIT Sloan Management Review × BCG
MIT Sloan与BCG联合发布研究报告，提出企业正进入「Agentic Enterprise」新阶段——AI Agent不再是工具，而是组织的一部分。报告指出领导者须同时解决工作流治理、角色重构和战略张力三重挑战。
CATLAXY 观点｜MIT Sloan和BCG的结论与我们一贯的判断一致：AI转型本质上是组织变革，不是技术升级。工作流治理、角色重构、战略张力——这三个挑战，没有一个是IT部门能独立解决的。这就是为什么CEO必须亲自上场。
今天的六条新闻指向同一个信号：AI Agent在企业里的角色，正在从「技术部门的项目」变成「CEO办公桌上的议题」。
BCG和EY的调查都印证了这一点——四分之三的CEO亲自抓AI投资，97%的企业已经在转型路上。但PwC的数据泼了一盆冷水：真正从AI中拿到回报的企业，比想象中少得多。
其实这不矛盾。问题不在「要不要投」，而在「怎么投才能见效」。MIT Sloan和BCG联合报告说得很直接：Agent不是工具，是组织的一部分。那治理它的方式，就不能还用管软件的那一套。
中国八部委的招标投标AI意见也是同一个逻辑——20个场景、分阶段推、强调「技术辅助不替代人」。这就是可管理的AI落地该有的样子。
对企业决策者来说，2026年的关键问题不是「别人在不在做」，而是「我的组织准备好了没有」。