50%
CEO认为自己的工作成败取决于能否把AI搞对
Boston Consulting Group, As AI Investments Surge CEOs Take the Lead, Jan 2026
BCG今年1月发布了一份调研报告，调研了约2400名高管，包括640名CEO，受访企业大多是营收5亿美元以上的公司。报告的标题很直白：AI投资激增，CEO亲自主导。
有个数字很有意思——50%的CEO说，他们的工作成败直接取决于有没有把AI搞对。不是说"AI很重要"，不是说"AI是战略重点"，而是：搞不好，工作也没了。
这背后的逻辑很清楚。72%的CEO现在是公司AI战略的主要决策者——不是CTO，不是CDO，是CEO本人。65%的CEO把加速AI落地列为前三优先级之一。这已经不是"授权给技术团队"的阶段了。
投入这块，数字很明确。2026年企业AI投入将从占营收0.8%翻倍到约1.7%。94%的企业说，即便短期内看不到明显回报，他们也会维持或增加AI投入。这个承诺级别意味着什么？意味着AI预算已经从"实验性资金"变成了"基础设施级别的固定支出"。
代理（Agent）是今年最大的注意力焦点。90%的CEO预计2026年AI代理会产生可量化的业务回报，超过30%的AI预算已经专门分配给了Agentic AI项目。80%的CEO比去年更看好AI的ROI前景——原因是他们开始真正看到代理在生产环境中的表现了。
BCG的结论是：AI已经从探索阶段进入了"端到端业务改造"阶段。成功的路径有三个要素：聚焦核心工作流（不是边缘优化）、对员工进行系统性AI能力培训、把变革管理当成AI项目的正式组成部分——而不是事后补救。
还有一个时间节点值得注意：90%的CEO认为AI会在2028年之前重新定义行业竞争规则。就是说，留给企业完成这轮转型的窗口，大概就是这两三年。
CATLAXY 观点
"50%的CEO认为工作成败取决于AI"——这句话放在三年前，听起来像噱头。放在现在，它说的是一个正在发生的现实。
CEO们开始真正把AI当成自己的责任，而不是技术部门的项目。这个转变，其实是AI落地加速的真正前提——因为只有CEO级别的介入，才能让AI预算进入核心业务流程，而不是停留在边缘实验。
我们在客户端看到的也是这个规律：AI走得最快的企业，通常是CEO自己先想清楚了"AI要解决我哪个核心业务问题"，然后才让技术团队去执行。顺序反了的，通常陷入试点疲劳。
94%企业不因无短期回报而退缩，这不是盲目乐观——这是基础设施思维。AI转型是组织变革，不是项目投资。
DATA SOURCE
BCG - As AI Investments Surge, CEOs Take the Lead
Boston Consulting Group · 2400名高管含640名CEO · 营收5亿美元以上企业 · 2026年1月发布