90%
Zalando通过AI将图像制作成本压缩九成,生产周期从6-8周缩至3-4天
McKinsey & Business of Fashion, The State of Fashion 2026
McKinsey和Business of Fashion的年度报告里,有两个数字放在一起很说明问题:92%的时尚企业计划增加生成式AI投入,但只有1%表示自己已经做到了「成熟部署」。
这个落差不是问题,是机会的另一种说法。
报告里最具体的案例是Zalando。他们的AI图像制作已经不是试点——2024年Q4,70%的编辑内容由AI生成;图像从拍摄到上线的周期,从过去的6-8周压到了3-4天;成本降幅直接说90%。这个数字从生产环境里出来,不是PPT里的预测。
Zegna走的是另一个方向。他们和微软合作推出了Zegna X客户管理应用,在客户进店或联系之前,系统就能通过text、email、WhatsApp推送个性化推荐。这是把AI嵌进销售流程里,不是装了一个工具。Pandora则把需求预测、商品规划、财务计划三个过去分开跑的系统,通过o9 Solutions整合进了一个AI驱动的统一平台。
报告对整个行业的预测是:自动化和生成式AI在未来五年能带来30%以上的生产力提升。这个数字很大,但报告同时指出了一个常被忽视的变量:60%的管理层认为「公司文化」是技术落地最大的障碍。
40%的消费品零售行业员工到2030年可能需要重新学技能——这个数字背后不是替代,而是重新分工的信号:重复性执行的工作由AI承接,人去做AI做不了的判断和创造。报告提出了四个组织层面的具体变化方向:把员工推向更高价值的工作、打破职能孤岛、让岗位职能从执行转向调试和编程、把人才吸引范围从传统时尚圈扩展出去。
92%和1%之间的距离,就是时尚行业AI转型接下来几年要走的路。
CATLAXY 观点
92%计划投入、1%成熟落地,这个落差在时尚行业显眼,在其他传统行业一样存在。原因大多不是工具问题,是"怎么嵌进流程"的问题。Zalando把AI嵌进内容生产流程,Zegna把AI嵌进客户运营流程,Pandora把AI嵌进商品规划流程——跑通的案例都有一个共同点:AI不是独立系统,是流程的一个环节。
从试点到成熟,关键不是换更好的模型,是把AI当成业务流程的一部分来设计,而不是当工具来采购。
DATA SOURCE
The State of Fashion 2026: When the rules change
McKinsey & Company / Business of Fashion · 2025-11-01