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50%

BCG调研2360位高管:一半CEO说自己的职位与AI战略成败直接挂钩

BCG AI Radar 2026,2360位高管参与(含640位CEO)

BCG AI Radar 2026:CEO主导AI战略的关键数据解读

决策权上移 全押不退 领跑者的差距

核心发现

BCG调研了2360位高管,其中有640位CEO。数字里有一条让人停下来:50%的CEO说,自己的职位取决于AI战略能不能落地。

这不是说说的压力。BCG调研显示,2026年企业AI支出预计从营收的0.8%翻倍至1.7%,CEO亲自主导AI决策的比例已达72%。以前AI是CTO的事,现在CEO每周花超过8小时自己在学。这个变化说明AI对企业的影响已经到了高管无法委托出去的阶段——战略博弈,不是技术采购。

94%的CEO表示,即使短期看不到ROI,也会维持AI投资。90%预期2026年Agent能带来可量化的回报。这两个数字放在一起,画出了当前高层的决策逻辑:不是因为已经看到成果,而是因为不做的风险比做错的风险更大。65%把AI列为前三大战略优先级。

领跑企业(BCG称之为Trailblazers)和普通企业的差距,现在主要体现在两个方向:一是AI预算的分配(领跑者>50%投向Agent,而不是通用工具);二是人的准备度(领跑者把60%的培训预算给AI相关,普通企业只有27%)。技术差距还可以追,但组织能力的差距不是砸钱就能补的。

AI的决策权从IT上移到CEO,本质上是企业把AI从"技术升级"重新定性为"战略博弈"。下一个问题不是要不要做,而是CEO理不理得清楚哪几个业务场景是核心阵地,资源往哪里集中。

72% 企业AI决策权已上移至CEO,CEO平均每周花超8小时亲自学习AI——战略博弈,不是技术采购
94% 即使短期看不到ROI也会维持AI投资;90%预期2026年Agent将带来可量化回报
60% 领跑企业把培训预算投向AI相关,普通企业仅27%——组织能力差距正在变成结构性优势

CATLAXY 观点

CEO主导AI的意义不只是拍板,更是"谁来定义哪个流程是核心"。技术团队看AI是工具,CEO看AI是战略棋子——如果这两层没有对齐,再多的投入也只是分散在各个试点里。领跑企业把>50%预算投向Agent,背后是CEO清楚知道哪条业务链路该先跑起来。这个判断力,是AI转型的真正门槛。

DATA SOURCE

As AI Investments Surge, CEOs Take the Lead (BCG AI Radar 2026)

Boston Consulting Group (BCG) · 2026-01-15