5%
全球企业中,真正从AI获得实质性营收增长的比例
BCG AI Transformation Is a Workforce Transformation 2026
价值错配
AI价值70%来自人的变化,但大多数企业把预算集中在技术选型,员工层面的能力重构几乎缺席
算法本身只贡献AI价值的10%,技术实施占20%
培训鸿沟
领先企业计划为超过50%的员工提供AI技能升级,落后企业这个比例只有20%,差距是整整一代人的工作方式
领先企业培训投入是落后者的6倍
管理层示范
领先企业中近九成管理者每天在决策中主动使用AI,落后企业仅四分之一,老板的示范效应决定AI能否真正进入业务
88% vs 25%
BCG调了全球几千家企业,有个数字很刺眼:真正从AI获得实质性营收增长的,只有5%。
不是大家没花钱。2026年企业AI支出预计翻倍,越来越多的CEO把AI列为头号战略优先。那为什么95%的企业还在烧钱?
BCG的答案很具体:AI价值的70%来自人的变化,算法本身只占10%。但大多数企业的投入是反过来的——技术选型花了大量时间和预算,员工怎么真正用起来,几乎没人认真想过。
差距在哪儿?最直接的一个指标是培训规模。BCG数据里的领先企业,计划为超过50%的员工提供AI技能升级;落后企业这个比例只有20%。差的不只是百分比,是整整一代人的工作方式有没有真正改变。
还有一个细节值得看:领先企业里,近九成的管理者每天在决策中主动使用AI,落后企业这个数字只有四分之一。老板自己不开电脑演示,员工很难相信这件事是认真的——AI真正进入一家公司,靠的不是采购单,是管理层的示范。
买工具和让工具跑起来,是两件事。有些企业部署了很好的系统,六个月后还停留在"试点"阶段,原因通常不是工具不好用,是没有人定义清楚这个工具应该嵌进哪个流程、谁来负责迭代。这个"谁"的问题没解决,AI就永远是旁路,不是主路。
这5%的领先企业,三年股东回报大约是落后者的4倍。差距这么大,背后的逻辑并不复杂:他们更早把AI变成了组织能力,不只是采购了一批工具。
BCG这篇报告最有价值的地方,是把"AI转型"重新定义了一遍。问题不是你买了什么模型、用了什么平台,而是:你的组织里有多少人今天真正在用AI工作?你有没有认真想过两年后团队结构要变成什么样?
工具买再多,没有人会用,都是展示品。
CATLAXY 观点
BCG这个5%的数字,我们在客户那儿见过太多次的真实版本。企业买了好工具,但没人定义清楚谁来负责让它真正跑进业务流程——AI变成了旁路,不是主路。真正的转型需要有人把流程理清楚,把员工的用法设计进去,把"谁来负责"这个问题答清楚。这个组织层面的工作,往往比选哪个AI平台更难做、也更关键。
DATA SOURCE
BCG: AI Transformation Is a Workforce Transformation (2026)
BCG · 2026-02-04 · https://www.bcg.com/publications/2026/ai-transformation-is-a-workforce-transformation