28%
有风险治理框架的餐饮企业占比,而82%正在加大AI投入
Deloitte AI in Restaurants Report 2026
Deloitte调研了11个国家的375位餐饮高管,82%说明年要增加AI投入。但同一份报告里有个数字没那么好看:只有28%的企业有完整的风险治理框架。
这个落差值得好好看一下。63%的餐厅每天在客户体验场景里跑AI,55%每天用AI做库存管理——这种渗透率放在任何行业都属于前列。但48%的高管说,他们最大的困难是"找不到可规模化的使用场景"。用起来了,但用的都是孤岛,每个场景各自为战,没法真正体系化。这不是个别现象,这是整个行业的现状。
从 CATLAXY 的诊断角度看,根因不是技术不够好,是组织准备度跟不上采纳速度。63%每天在客户体验里用AI,但只有27%有足够的AI人才,28%有治理框架——两个数字叠在一起意味着:大量的AI应用是在没人管、没人负责的状态下跑的。AI落地失败的本质是流程问题(原则#4),这在餐饮行业尤为突出。从点餐推荐到供应链调配,每一个AI应用都需要有人定义清楚"这个AI的owner是谁"、"出了问题找谁"、"怎么判断它好不好用"。没有这个框架,规模化就是在沙地上盖楼。
Deloitte把餐饮AI分成三波浪潮:第一波已经成熟——客户体验和库存管理日常使用率合计超过60%;第二波在扩展——会员忠诚度和员工体验相关应用正在铺开;第三波还在发育——食品研发和动态定价处于规划阶段。能走到第二波第三波的企业,共同特征是把治理框架的建设和场景扩展同步推进,先定义每个AI应用的权责边界,再谈横向复制。
"能用起来"是门槛,"能管起来"才是护城河。82%的餐饮高管打算继续加大投入,但72%还没有风险治理框架,这意味着行业现在跑得最快的,不一定是最后能跑最远的。
CATLAXY 观点
Deloitte这份报告里最值得注意的不是82%,是28%。82%要增加投入,28%有治理框架——这个落差说明大多数餐饮企业的AI现在处于一种"有人跑、没人管"的状态。我们接触的连锁餐饮企业几乎都经历过这个阶段:AI项目靠个人热情驱动,人一走项目就断了,场景会用但没法复制。要从这里走出来,得先把每个AI应用的owner定清楚:谁负责效果、谁定规则、谁处理异常。这是组织设计问题,不是技术问题(原则#5)。把这一步做扎实了,第二波、第三波的规模化才有基础。
DATA SOURCE
Deloitte AI in Restaurants Report 2026
Deloitte · 2025-10-01